對(duì)于蘭州項(xiàng)目評(píng)估咨詢公司來說，PPP項(xiàng)目也是工程項(xiàng)目的一種，轉(zhuǎn)型PPP項(xiàng)目咨詢自然有其先天優(yōu)勢(shì)，即對(duì)項(xiàng)目的前期手續(xù)和實(shí)施環(huán)節(jié)較為熟悉，在項(xiàng)目的談判和實(shí)施中涉及技術(shù)的環(huán)節(jié)，優(yōu)勢(shì)十分明顯。但是，PPP模式對(duì)法律與財(cái)務(wù)方面的要求也非常高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了工程咨詢公司現(xiàn)有法律和財(cái)務(wù)顧問所能提供服務(wù)的范疇,，單純的工程技術(shù)服務(wù)已經(jīng)無法滿足PPP模式的需求。所以在PPP模式下，工程咨詢公司轉(zhuǎn)型重點(diǎn)應(yīng)放在前期決策和使用階段的工作上。

筆者認(rèn)為，從項(xiàng)目的實(shí)施階段來說，工程咨詢公司的轉(zhuǎn)型主要從以下三個(gè)方面：

1）項(xiàng)目決策階段

由于我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)法律意識(shí)淡薄和投資評(píng)價(jià)流于形式，因此，絕大多數(shù)工程咨詢公司的法律和財(cái)務(wù)能力偏弱。在決策階段，PPP模式對(duì)法律與財(cái)務(wù)方面的要求非常高，傳統(tǒng)的工程咨詢公司的服務(wù)水平往往不能滿足需求，需要適當(dāng)增加這方面的人才儲(chǔ)備。

2)項(xiàng)目實(shí)施階段

項(xiàng)目的實(shí)施階段是傳統(tǒng)的工程咨詢公司的強(qiáng)項(xiàng)。但是由于PPP項(xiàng)目一般投資體量較大，參與方眾多，在發(fā)揮工程管理原有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)和建設(shè)管理的精細(xì)化水平很有必要。

3)項(xiàng)目使用階段

同樣是工程咨詢公司的薄弱環(huán)節(jié)，目前國(guó)內(nèi)關(guān)于這個(gè)階段的管理經(jīng)驗(yàn)較為缺乏，需要借鑒國(guó)際優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，做好項(xiàng)目的資產(chǎn)管理，使得PPP項(xiàng)目在正確的軌道上有序運(yùn)行。