一、項目團隊組織計劃

(一)項目團隊與團隊組織計劃

2.團隊組織計劃

組織計劃通常包括四方面的內容：角色和職責安排、人員配備計劃、組織關系圖和有關說明。

(1)角色和職責安排。

為了做好項目團隊組織計劃工作，首先要進行工作分析。工作分析是人力資源管理的最為基礎性的工作。

描述團隊成員的角色與職責可采用多種形式，主要有：層級型、矩陣型、文本型。

(3)組織關系圖

組織關系圖——就是通過某種圖形來確定和形象體現項目組織內各組織單元或個人之間的相互工作關系。蘭州項目評估咨詢

(二)制訂組織計劃要注意的問題

1.項目界面

(1)組織界面

組織界面——指項目組織內部各組織單元之間職責與任務相互交叉中的分工與銜接。

(2)技術界面

技術界面——指項目內部各專業之間的“接口”，包括在專業交叉與銜接點上如何進行相互分工與協作等。

(3)人際關系界面

人際關系界面——指項目組織內部不同個人之間工作交叉中的分工與銜接。

二、人員吸納

(三)人員吸納的基本方法

1.預安排

在一些情況下，人員可能被預先安排好了。這種情形常發生在下述情況中：

(1)項目是一個競爭性建議的結果，特別的人員已作為建議書的一部分被確定了。(12)

(2)項目是一個內部服務項目，人員安排在項目的有關批準文件中已被確定。

(3)項目委托方對項目人員有特殊要求，項目團隊的一些特別人員必須按委托方要求來安排。

2.商談

(1)同公司內職能部門的負責人商談，以確保項目能在必要的時間段內得到熟練的合適人員。

(2)對于稀缺的或專業性很強的人力資源，在組成項目組織時不得不同其他項目團隊商談。

(3)選拔作為一種特殊的商談形式。選拔可以是部門內部，也可以是公司內部。選拔的優點是成本低、容易控制、情況好掌握；缺點是易受行政、人際關系等的干擾，來源范圍可能相對窄一些。

3.招聘

對于一個項目來說，招聘可用于取得特殊個人或組織提供的服務。

招聘可以是全社會招聘，也可以是內部招聘，其好處在于資源來源廣，可供選擇的余地大；缺點是成本高，需解決的相關問題可能比較多，特別是外部招聘。