企業名稱:蘭州智源工程項目管理服務有限責任公司
聯系人:王經理
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一個工程建設項目從計劃建設到建成投產,一般要經過建設決策、建設實施和交付使用三個階段。主要步驟是:
(1)項目建議書
項目法人按國民經濟和社會發展長遠規劃、行業規劃和建設單位所在的城鎮規劃的要求,根據本單位的發展需要,經過調查、預測、分析,編報工程建設項目建議書。
(2)可行性研究報告
項目建議書批準后,項目法人委托有相應資質的專業撰寫機構,對擬建項目在技術、工程、經濟和外部協作條件等方面的可行性,進行全面分析、論證、進行方案比較,推薦最佳方案。
(3)初步設計
蘭州可行性研究報告批準后,項目法人委托有相應資質的設計單位,按照批準的可行性研究報告的要求,編制初步設計。初步設計批準后,設計概算即為工程投資的最高限額,未經批準,不得隨意突破。
(4)施工圖設計
初步設計批準后,項目法人委托有相應資質的設計單位,按照批準的初步設計,組織施工圖設計。
(5)年度投資計劃
工程建設項目建議書、可行性研究報告、初步設計批準后向主管部門申請列入投資計劃。蘭州項目建議書撰寫
(6)開工報告
(7)竣工驗收
要用投資估算價控制設計方案的選擇和初步設計概算造價;用概算造價控制技術設計和修正概算造價;工程建設項目一定要運用得當,用概算造價或修正概算造價控制施工圖設計和預算造價。以求合理地使用人力、物力和財力,取得較好的投資效益。
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